强化主动作为，保持“满血”状态。作业区坚持“越到年关，越要战”工作理念，夯实“作业区—班组—岗位”三级联动管理机制，不断加强生产运行组织力度、加快重点工作推进速度，以思想帮扶、管理帮扶、技术帮扶等多种方式为基层班组解难助力，确保各项工作高效推进。全力靠实上产措施，精心机采指标管理，建立压力分布散点图、措施潜力分散图、抽油机动态控制图、新井动静态数据跟踪表“三图一表”分析调整模式，不断优化新井井区调整，确保单井日产油量达到最优。

强化风险防控，交出“满分”答卷。为筑牢年终安全生产根基，作业区坚持“强基础、严监管、零容忍”从严态势，全面提质量、控风险、除隐患。实施承包商“网格化”管理，划分5个区域，配置19名“网格员”，开展全过程、全时段、全方位监督跟踪，同时完善“风险点源管理”平台，掌握每日施工风险分布，根据风险级别明确现场负责人，落实旁站监督，确保操作标准执行率达到100%，全面筑牢安全环保防线，力争以“满分”答卷完成全年各项工作。（完）

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