大家好，下面小编就和大家分享一下如何给自己的工作设定合适的目标。很多人还不知道这一点。以下是详细的解释。现在让我们来看看！

目标管理是当前生产管理中的一种重要管理方法，因此在实现管理之前设定一个合适的目标尤为关键。那么，你如何设定目标呢？

工具/原材料目标方法/步骤1目标是一个事件，可以看作是小事件的组合。通过完成每一个小事件，达到目标，并把目标层层分解。

2.对分解后的每个小事件进行Setasmallgoals，通过完成设定的小目标达到总体目标；

3整理分解后的小目标，选择Prioritizetask完成。不要一网打尽，要知道哪些任务优先。

4对于每个目标，都要有计划。这个计划叫Planahead，就是把目标的完成时间提前，以保证在最后期限内完成总体目标；

5在完成每一个目标的过程中，一定要关掉分心，因为只有不分心，集中注意力，才能完成最终的目标。

以上解释了如何为你的工作设定合适的目标。本文到此结束，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。